36 Viabilidad *** (1617)

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La ortografía es muy importante!!!

Por favor, esfuérzate en escribir bien...

Otra versión: leer

CONCEPTOS

RATIOS BÁSICOS

MARGEN o Rentabilidad sobre ventas = Beneficio de las ventas / Ventas totales

R.O.I. o Rentabilidad económica = Beneficio de explotación (de la actividad) / Total de inversión inicial

R.O.E. o Rentabilidad financiera = Beneficio tras intereses e impuestos / Capital aportado por los propietarios

VIABILIDAD (trío)

EVALUACIÓN

331. ESTUDIO DE VIABILIDAD, RATIOS BÁSICOS. Presenta un estudio de viabilidad económico financiero a medio plazo del proyecto de empresa, aplicando condiciones reales de productos financieros analizados y previsiones de ventas según un estudio del entorno mediante una aplicación informática tipo hoja de cálculo, manejando ratios financieros básicos.

332. PRODUCTOS BANCARIOS, COSTE, RIESGO. Analiza los productos financieros más adecuados de entre las entidades financieras del entorno para cada tipo de empresa, valorando el coste y el riesgo de cada uno de ellos y seleccionando los más adecuados para el proyecto de empresa.

333. OBLIGACIONES FISCALES, IMPUESTOS. Identifica las obligaciones fiscales de las empresas según la actividad, señalando el funcionamiento básico de IAE, IVA, IRPF e IS, indicando las principales diferencias entre ellos y valorando la aportación que supone la carga impositiva a los presupuestos públicos.

1. RETO:

Debéis calcular el RESULTADO del primer año de actividad de vuestro negocio. Para ello es necesario calcular también el PRÉSTAMO inicial, con una estimación de las cuotas mensuales que se deben ir devolviendo. Al final del año se debe valorar el importe a pagar en el IMPUESTO de sociedades.

2. PROCEDIMIENTO

1. Continuar rellenando las casillas de estimación de costes (izquierda) e ingresos (derecha).

Enlace a la copia de plantilla creada en el apartado 33

2. Dentro de los costes será necesario solicitar un préstamo inicial, incluyendo la cuantía (estimada en el crowdfunding), el plazo de devolución (ej. 10 años) y el interés (ej. 5%). En este enlace se puede calcular. 

3. Realizar el cálculo de la columna central, y restar a la izquierda el Impuesto de sociedades, para calcular el Beneficio o pérdida del primer año. Con esa cifra hallar el ratio del margen o "rentabilidad sobre ventas".

3. RESULTADO

Recordar recomendaciones previas y hacer evaluación posterior.

4. CORRECCIÓN:  Recibirás un email con la puntuación total y la valoración de estos 5 criterios:

* RETRASO: cada día de retraso injustificado tiene una penalización de -10 puntos.

RECUERDA: Esto NO es un trabajo de clase !!!

Aprendes a evaluar la viabilidad de tus proyectos futuros

para DISMINUIR LA PROBABILIDAD DE FRACASO.

EJEMPLO REAL: visitamos la instalación fotovoltaica

Centro Integrado de Formación Profesional Pirámide (Huesca): ver

DÍA 0

Para cada puesto laboral:

-Número de trabajadores contratados

-Sueldo que reciben (mínimo 680 si están 8 h/d)

-Aumentado por Seg.Social e IRPF: factor 1,40 

Los mismos cálculos para las personas propietarias, si dedican su esfuerzo al negocio.

Por último, escribir en la plantilla la suma total de todas las personas, como gasto mensual

Y multiplicarla por 12 pagas al año (consideramos incluidas o prorrateadas las 2 pagas extra).

DÍA 1

VIABILIDAD

A-GALLEGOpMAESTREsVALm-433

B-BESCOSmOLIVAfCARNICERb-433

C-ESPINdILONTAfSANAGUSTINs-433

D-LATREySALGADOpCORBACHOc-433

E-ARNILLASaCISTEROmESTRADAc-433

F-ABELLANmFERROmNOVELLÓNe-433

G-ARNALDAlDIESTElGOMEZc-433

H-FERNANDEZjURRIENSm-433

-Alquileres:  edificios, vehículos, máquinas, etc.

-Suministros: electricidad, gas, agua, teléfono, internet, combustible, etc. 

-Marketing: campañas de publicidad y promociones en épocas concretas

-Otros: limpieza, seguros, transporte, contacto con proveedores, etc.

- Inversión inicial: la cantidad que habéis calculado para el crowdfunding

- Plazo de devolución, suponemos unos 10 años

- Tipo de interés, suponemos el 25%

DÍA 2

-Una línea diferente para cada producto o servicio de nuestro catálogo

-Precio de venta al público (sin IVA, porque tampoco lo hemos incluido en los costes)

-Número de veces que se cobra ese precio a lo largo de un año (comenzar con tiempos más cortos)

-Exactamente los mismos productos o servicios que en Ingresos

-Estimar el coste de fabricación: materias primas, envoltorios, etc.

-Exactamente el mismo número de veces que en Ingresos (suponemos que no hay almacén)

-Si el resultado es negativo, significa que hay pérdidas, debemos valorar estos cambios:

-Modificar los costes ¿es posible prescindir de alguno? ¿se pueden reducir?

-Modificar los ingresos ¿es posible añadir otro? ¿subir el precio? ¿aumentar los clientes?

DÍA 3