Iniciación a la Actividad Emprendedora - 4ºESO

34 Previsión económica

Hoy aprendemos a calcular los Beneficios o las Pérdidas, pero...

¿un negocio que obtiene muchos beneficios puede tener dificultades financieras?

- diferencia entre INGRESOS-GASTOS y COBROS-PAGOS

EL REY DEL TOMATE:

ha producido mucho, pero no ha obtenido nada de beneficio: leer

CONTENIDOS

PLANIFICACIÓN FINANCIERA de las empresas. Toda organización debe analizar bien cuáles son sus necesidades de dinero actual y futuro, para evitar problemas de "liquidez" (falta de dinero en efectivo para hacer frente a sus deudas). Tiene que planificar tanto la falta de dinero como su exceso:

- FINANCIACIÓN. Trata de captar dinero (que necesita para desarrollar su actividad), comparando fuentes y eligiendo la de menor coste.

- INVERSIÓN. Trata de colocar su dinero (el que no se emplea por el momento) en el producto que le proporciona mayor rentabilidad.

- FLUJO DE EFECTIVO: a veces una empresa es viable y rentable, pero durante unos días pasa dificultades para pagar sus deudas porque se ha quedado sin dinero "líquido". Esta situación se denomina "CONCURSO DE ACREEDORES" o "SUSPENSIÓN DE PAGOS".

ESTUDIO DE VIABILIDAD económico-financiero. Es una previsión de los ingresos totales (a sumar), y los gastos corrientes del negocio (a restar), ahorrando una parte anual de la inversión inicial llamada amortización (a restar). El resultado puede ser positivo (Beneficio) o negativo (Pérdida).

a) Los INGRESOS suponen la entrada de dinero en la Empresa, y se calculan como la multiplicación del precio unitario por las unidades vendidas.

b) Los GASTOS suponen una salida de dinero en la Empresa, y se clasifican en COSTE si es algo que se consume, o bien una INVERSIÓN si va a perdurar en el tiempo. Algunos costes son fijos porque no dependen de la producción y otros costes son variables (mayores cuanto más se vende).

c) El RESULTADO es la resta entre Ingresos y Gastos. Si esa resta es positiva se llama BENEFICIO, pero si es negativa recibe el nombre de PÉRDIDA.

PROYECCIÓN DE LA ACTIVIDAD. Prever las ventas es bastante difícil, porque dependen de muchos factores externos. Sin embargo, es mejor hacer una estimación, aunque sea equivocada, que no hacer ninguna previsión y lanzarse a la aventura...